Jabber 很热门，但仍然没有真正引起轰动。它什么时候会发生呢？开源开发者将如何实现它呢？

使互联网如此成功——如此成功以至于它已成为计算和通信的通用基础设施——的是它的手段，而不是它的目的。重要的是你如何服务，而不是服务什么。

考虑 Sendmail 和 Apache。两者都有助于互联网的普及，因为正如沃尔特·惠特曼完美地表达的那样，它们都不是“痴迷于拥有事物”。

Web 和邮件只是互联网的两个内置服务。如果我们回顾一下十五年前我们对 UNIX 系统或 Novell LAN 的期望，还有其他我们尚未与互联网关联的服务，例如文件、管理、打印、安全和目录。其中一些服务并不完全映射到互联网（或者在政治或技术方面存在太多问题），但提出它们很有趣，因为它们帮助我们理解其他一些应该成为互联网基本服务的东西，但实际上并非如此。例如，以即时消息 (IM) 或在线状态为例，在线状态使即时消息更有用。

今天，大多数人几乎完全根据 AOL、微软和雅虎提供的术语来理解即时消息。与在线服务和操作系统一样，封闭式 IM 系统在大众普遍了解开放式系统之前就已为人所知。在架构和控制方面，AOL、微软和雅虎的即时消息系统与九十年代的 Prodigy、Compuserve 和 AOL 一样封闭且互不兼容。

换句话说，AOL、微软和雅虎都想将应该像邮件和 Web 服务一样公开的东西保持私有。所有这些公司的 IM 系统都使用互联网并提供免费客户端，但它们不提供任何人都可以构建的互联网服务。

这是一个有趣的讽刺。微软很乐意向您出售 Web 和邮件服务器，但他们不提供任何类似的 IM 服务器。通过坚持拥有对其客户有意义的唯一 IM 服务器，他们对推动世界更接近真正的基于互联网的 IM 毫无作为。AOL 也是如此，其工作方式完全相同。

那么，如果我们想使 IM 成为标准的互联网服务，我们有什么选择呢？那么在线状态呢？在线状态为 IM 增加了巨大的价值。

用一个词来说，Jabber。我之前写过关于 Jabber 的文章（参见 这里 和 这里），并且至少有 220,000 份文档在 Web 上提到了 Jabber。这很多，但还不足以使 Jabber 成为家喻户晓的名字，即使对于技术人员来说也是如此。

当我写关于 Jabber 的文章时，我也不仅仅是作为一名编辑工作，因为我在 Jabber 公司的 开放委员会 中，与 Eric Raymond、Tim O'Reilly 和 James Barry 一起。因此，本着该委员会的标题和 Jabber 的开源性质，我想提出普及我们显然都需要的东西的挑战。

这如何发生？开源运动与商业软件和服务公司之间最好的关系是什么？过去我们主要谈论许可。这很重要，但它与软件开发和采用的关系，就像结婚证与幸福和成长的家庭的关系一样。经济学也参与其中。谁通过什么赚钱，并因什么而获得回报？

Andre Durand 是 Jabber 公司的创始人，也是该公司 管理团队 的成员。最近，在一篇名为 Commercially OPEN for business 的文章中，他审查了关于补偿开源开发人员的想法以及其他问题。在那篇文章中，他回顾了在公司成立初期做出的一些决定，并提出了以下建议：

该路线图实际上并不存在，否则我们可以指出它。然而，Andre 建议的是，在公司成立之初（成立时间如此之近，以至于仍在进行中）就被放弃考虑的事情——即在经济上奖励开源贡献者。

这里有一个更大的背景。像 VA Linux、Caldera 和 CollabNet 这样的传统开源公司开始将闭源产品作为一种商业策略来销售。它们都是互联网泡沫繁荣和崩溃的幸存者，这促使我们反思我们在阳光明媚的日子里对通过 Linux 赚钱的过度资助的假设。“你如何通过开源赚钱？”仍然是一个悬而未决的问题。

这里的问题不仅仅是关于公司。而是关于为帮助像 Jabber 这样的开源项目取得成功的个人程序员。他们是否应该因其原本自愿的努力而获得经济奖励，超出我们今天拥有的系统（如果有的话）？如何奖励？

这是提出问题的另一种方式。开源开发者可以通过哪些方式来满足客户的需求？在这样做的过程中，开源开发者可以为我们称之为市场的更大集市带来什么？我认为有很多，而我们才刚刚开始。

Doc Searls 是 Linux Journal 的资深编辑。