上周，我有幸在北德克萨斯 Linux 用户组发表演讲。Ralph Green 邀请我介绍我即将出版的 O'Reilly 的书《Linux 系统管理》。由于这本书实际上要到三月初才会付印，我只有封面和清样稿的数字图像。所以，我展示了我的数字图像。

虽然这看起来像是在做广告，但绝大多数 Linux 作者从他们的书籍和其他出版物中几乎赚不到钱。因此，将这本特定的书看作更像是在 OSS 项目上所做的文档编写工作。

回到演讲。我注意到多年来，专有用户组变得很常见。这些社区的成员很少有人为操作系统或应用程序项目提供代码。这些社区，如 Amiga、Mac、Java、Microsoft 等，真正是用户组。

在一个相当大的 Linux 用户听众中，我举手提问有多少人是 Linux 系统管理员。没有一个人举手。这就是我期望的反应，因为我做过营销调查。今天的 Linux 社区在很大程度上反映了 Linux 用户组 (LUG) 名称的有效性。

上周，我应邀接受了美国两家主要商业 Linux 供应商之一的面试。我想了解一下那个环境里发生了什么，因为他们几乎所有关于他们工作的事情都说是“无可奉告”。我发现了很多，因为我研究了计划面试我的人。

我会将这次面试描述为我记忆中最屈辱的经历之一。面试过程更像是赶牛。进行这个过程的人只是把我们像赶牛一样赶到饲养场。

团队经理在旅行前的原始邮件中似乎充满了热情。我从那封邮件中认为，我会真正面对面地面试一个我已经进行了几次电话面试的职位。

我把这次旅行变成了一日游，因为我不喜欢打包行李，即使是 1500 英里、15 小时的旅行。当我到达时，我很快发现公司没有计划进行正常的面试。我进行了一次前往东海岸主要城市的旅行，结果是成为饲养场里的一头牛。

我发现缺少协调员。我的日程安排与发给我的日程安排不符。面试我的人不是预定的人。他们没有我的简历。在旅行之前，我花了几个小时填写了一份我“必须携带”的面试表格。没有人索要表格，他们也没有任何纸质材料就面试了我。

我遇到的许多人都曾在惠普、IBM、戴尔等公司工作过。他们平均大约有两年的工作经验。对他们来说，Linux 只是另一种产品，就像他们以前销售过的任何其他产品一样。

一位关键决策者决定她不想面试我。这可能是因为接待员以最粗鲁的方式命令我进入面试室，而这位决策者就在观看。

我确实感受到了面试我的决策者的重要性。联邦小组的负责人根本不知道我在政府领域所做的工作，也没有时间问我相关问题。我猜想，在 30 分钟的面试中，他不得不把大部分时间分配给自己的宏伟（原文如此）。

如果我认为我的反馈会产生影响，我会就我所忍受的糟糕过程以及如何改进咨询这家公司。总而言之，它没有奏效。作为一个业务流程，它表现出不成熟、考虑不周和严重的组织混乱。

一个更有趣的说法与公司的自命不凡有关。根据我的一位面试官的说法，Linux 开发社区已经完蛋了。没有人留下来了。非商业 Linux 用户缺乏生产任何真正有价值的东西的能力。

我们只是一个用户组，我们买不起我们的商业 Linux 朋友提供的产品。好吧，祝福这些人。虽然他们已经确信自己已经赢了，但我只能反思历史重演的概念。那些认为自己已经到达顶峰的人，将会跌落。而导致他们跌落的原因将来自他们从未预料到的地方。

所以，回到这本书。我们在 O'Reilly 的团队想要完成的一件事是制作一本不同类型的 Linux 书籍。我们没有写，也不会再出版另一个版本的《运行 Linux》。我们想把 Linux 高级用户带到下一个级别。《LSA》是关于服务器的，目的是让我们的读者成为必须构建和管理服务器的管理员。

Linux 有着将业余爱好者变成专业人士的丰富历史。您可以继续使用桌面来运行网络浏览器、发送电子邮件和在新闻网站上发表评论。如果您想继续前进，请考虑管理 Linux 需要什么，并且根据面试我的人——他们自己——您只有一个工作机会。

这就是我要说的全部。

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