互联网协会 (ISOC) 的一项新调查，并由 Network World 报道，会让你相信转向 IPv6 没有商业案例。 尽管调查存在缺陷（正如一些读者在 Network World 的网站和 Slashdot 上清楚指出的那样），我认为他们是对的。

IPv6 长期以来一直在我关注的范围内。 我最早在 1990 年代了解到它，当时 Cisco 首次在其最新的 IOS 中引入了对它的支持。 从那时起，我就以一种着迷的心态观看，就像观看火车失事一样。 我在这个空间里谈到了在通往 IPv6 的道路上遇到的一些绊脚石，例如操作系统中缺少模板支持（Linux 堆栈中的大多数情况没有受到影响），缺乏设备支持，尤其是在旧的、特定于产品的网卡中，缺乏 ISP 支持，或者我应该说是一个办公室和另一个办公室之间的混淆，当然，还缺乏训练有素的 IPv6 人员，不仅在网络堆栈层，而且在应用程序支持层、架构设计层和安全支持层。

现在，这篇小文章说目前没有推动转向 IPv6 的商业案例。 在这种经济形势下，我并不感到惊讶。 在可预见的未来，没有巨大投资回报率的 IT 项目将会受到商业领袖的审视（即，那些想知道为什么他们在一切正常工作时还要付钱给我们的算账的人）。 这是可以预料的。 即使在繁荣时期，如果没有杀手级应用，转向 IPv6 也是一项艰巨的任务。

但这并不意味着你不应该为此做好准备。 您现在可以做很多低成本的事情来简化您在时机成熟时转向 IPv6 的过程。

不分先后顺序

• 教育自己。 有很多免费和低成本的解决方案可以帮助您了解 IPv6。 不仅要了解 IPv6 的好处，还要知道问题出在哪里，以及你必须注意哪些麻烦（并且有很多）。
• 实践。 Linux 已经在堆栈的多个位置支持 IPv6。 开始建立一个实验室环境，并使用您环境中常见的协议和应用程序。
• 假设呢？ 如果老板明天来找你说…… 现在是开始考虑如何将您的组织迁移到 IPv6 的时候了。 您的地址计划会是什么样的？ 您在哪里遇到设备问题？ 软件问题？ 您需要什么样的网关？ 基础设施问题？ 回答这些问题都不需要花钱，或者如果需要花钱，现在是开始考虑如何以具有成本效益的方式回答这些问题的时候了。

今天的商业案例障碍就是明天的商业案例驱动因素。 一个优秀的 IT 人员总是领先一步。 企业，尤其是那些公开交易的企业，很少会展望超过 18 个月的时间，而且我们知道，对于某些项目来说，18 个月的时间几乎不足以完成项目计划的编写。 您提前做的准备工作越多，当他们来找您并问完成了吗？时，您就会越有准备。 否则你如何保持你作为奇迹创造者的声誉？

更多信息：O'Reilly 和 Cisco 在他们的各自网站上发布了许多关于规划和迁移到 IPv6 的文章、帖子和白皮书。 如果您有好的链接，请发表评论以便其他人分享。