在 1990 年代，Novell 的 NetWare 以超过 70% 的全球市场份额在网络行业中占据主导地位。他们的技术认证是行业的黄金标准，提供的头衔包括 Novell 认证工程师、Novell 认证高级工程师、Novell 目录认证工程师和 Novell 管理员。仅仅十年后，这家 20 世纪的网络巨头发现自己在新千年里苦苦挣扎以维持其影响力。解决方案是战略的转变，即将公司的重点从网络技术转向底层软件，并冒险进入他们自己的开源操作系统。

随着 NT 平台的成功以及从更以桌面为中心的操作系统到更面向企业的 Windows 2000 的开发转变，微软的网络技术变得越来越普遍。随着网络技术之战几乎已经结束，Novell 转而专注于其底层软件开发，并为了与微软的 Office 套件竞争，收购了 WordPerfect。1996 年，当 Novell 无法获得市场份额时，最终将 WordPerfect 出售给了 Corel。具有讽刺意味的是，2004 年对德国 SuSe Linux 的收购将使 Novell 重新回到与几年前几乎将其击垮的操作系统竞争的行列。

Markus Rex 在 2004 年 SuSe Linux 的收购过程中加入了 Novell。六年后的今天，他是 Novell 的高级副总裁兼开源解决方案总经理，也是 LinuxCon 的主题演讲嘉宾。文艺复兴酒店的太平洋会议室在预定的上午 8:00 演讲之前就已座无虚席，到他登上舞台时，站立空间也一位难求。在题为“激发想象力，应对未来 Linux 工作负载”的演讲中，Markus 明确表示了一件事：他对 Linux 非常兴奋。在当天下午晚些时候的采访中，Markus 解释了其公司战略转变背后的动态、他对 Linux 的热爱以及他对整个 Linux 社区的看法。

我问 Markus，SUSE（现在不带小写字母）是否有一项战略来与 Canonical 的 Linux 桌面 Ubuntu 的成功竞争。简而言之，他们认为没有必要。他赞扬 Canonical 创建了一个他形容为“流畅”的桌面发行版。人们一致认为，他们的声誉来自于其吸引人的桌面和广泛的硬件兼容性。他说这是为了说明 Ubuntu 和 SUSE Linux 之间的关键区别。SUSE 的主要重点一直是服务器基础设施。他指出，服务器很少配备声卡或高端图形功能，而桌面用户在购买 Linux 发行版时会寻找这些功能。SUSE 的主要重点一直是专注于稳定性和功能性。因此，SUSE Linux 拥有比当今任何其他发行版都多的认证应用程序。

诚然，SUSE 在美国的市场份额不如在欧洲国家那么大。他们在其他 Linux 发行版中拥有的优势在于其在中国新兴市场的完全统治地位。SUSE Linux 已成功在中国市场取得成功，而包括微软在内的其他付费服务技术过去在中国市场都失败了。

当我问 Markus 什么让他对 Linux 感到兴奋时，他的脸上露出了灿烂的笑容，任何接触过开源社区的人都会熟悉这种笑容。他回忆起当 Linux 首次面世时，作为一名 Unix 管理员，他是多么高兴。他指出，Unix 不是你可以带回家的东西，因此 Linux 是一个非常令人兴奋的前景。他最大的兴奋来自于 Linux 作为一种在全球范围内实施的操作系统所获得的有效性。将开源作为失败项目的替罪羊的日子已经结束，Markus 指出，这非常好。

Markus 将 Linux 采用的成功归功于开发人员和测试人员社区，他们自愿为开源社区做出贡献。驱动 openSUSE、Fedora 和其他几个主要发行版的发展使 Linux 始终处于技术前沿，并极大地促进了其整体安全性和强大的稳定性。当被问及他对社区的建议时，Markus 非常坦率。“如果每个人都只关注自己的短期目标，Linux 就不会有今天的成就”。他指出，更专注于加强我们现有的项目，而不是每次需要新功能时就分叉一个新项目，这符合每个人的最佳利益。

虽然有许多 Linux 发行版致力于改进服务器和桌面平台，但 SUSE Linux 开辟了自己的利基市场。他们决定专注于企业级操作系统的完全稳定性和可用性（更不用说数千个行业认证应用程序的列表），这使他们成为欧洲和亚洲市场的实际领导者。这是一个将这家网络巨头带到灭绝边缘的操作系统。十五年后，它不仅是一个重振了公司的操作系统，而且再次将 Novell 推向全球市场的顶峰。在 Markus Rex 的领导下，无论公司接下来将注意力转向哪里，都必将发生令人兴奋的事情。