雅虎志愿者的价值是多少？如果微软吓跑他们，雅虎的价值会降低多少？这应该是讨论雅虎价值的核心问题 — 既作为微软的收购对象，又作为一家值得为其工作的好公司。

以下是 Dave Winer 的观点：:

在 20 世纪，我们是沙发土豆。在 21 世纪，我们为自己而做。

第一家完全拥抱这一点的科技公司，不仅仅以用户生成内容（多么侮辱）的形式，而是通过赋予我们权力（来自股票）的公司，将统治世界。如果雅虎有胆量，他们很快就会提出收购 Ballmer 的要约。

这是一个极具挑衅性的想法。或者是一系列的想法。为什么股票只应该给员工、朋友、家人、董事会成员和证券交易所的买家？为什么不是任何贡献者？我想可能有一些技术上的原因。 (我不是这方面的专家。) 但是，在一个日益由志愿贡献和协会联系在一起的世界中，通过股票奖励用户和客户的参与是有意义的。

彼得·德鲁克说过 “接受我们必须将几乎任何人都视为志愿者这一事实。” 他谈论的是商业。

“社交网络”这个词从来没有让我感到舒服。 当我看到 Flickr、Facebook，尤其是围绕代码成长（并围绕代码成长）的开发社区时，我看到的东西比社交更有建设性。 它是在大规模地进行谷仓建设，但如此广泛地分布且充满噪音，以至于建设性的工作很容易被忽略。

像“用户生成内容”这样的术语让情况变得更糟。

这说明了我对这两家公司抱有的相对希望，总的来说，我宁愿为雅虎而不是微软做志愿者。 （即使我与微软的个人互动更多，而且都是积极的 — 也许是因为他们是那些主动接触开放开发社区的人。）雅虎诞生于网络。 它是 Net 原生的。 它所做的大部分事情都为 Net 的平台增加了价值，而不仅仅是一个操作系统。

华尔街和主流媒体的默认假设似乎是，如果雅虎不接受这笔交易，它就会完蛋。 但实际上，雅虎仍然是一只会下金蛋的鹅。 它正在网络上的用户组成的巢中下蛋，而不仅仅是在一个操作系统平台上。

如果微软收购雅虎，然后坚持雅虎首先或仅为 Windows 开发软件和服务，它将杀死这只鹅。 这不仅仅是因为雅虎员工会离开。 它会失去用户。