在去年四月一篇题为“共同构建社交网络”的博文中，Facebook 的马克·扎克伯格写道：“开放图谱的力量在于它有助于创建一个更智能、个性化的网络，并且随着每一个采取的行动变得更好。” 他所说的“开放图谱”是你的社交图谱——你在 Facebook 上的联系人集合——通过与“Microsoft Docs、Yelp 和 Pandora”等“个性化体验”来增强——这些是 Facebook 的“三个预选合作伙伴”。

巴雷特·谢里丹在他的 Newsweek 博客中回应了扎克伯格的计划，称之为“掌控整个互联网的行动”。在 TechCrunch 中，MG Siegler 的标题是：“我认为 Facebook 刚刚控制了互联网”。无论 Facebook 是否有如此雄心壮志，它除了扩大自身之外，不会在任何方面取得成功。它的局限性与任何私有架构相同。它可以变得很大，但不会比地球更大。Facebook 构建的是伟大的室内空间。很多人喜欢去那里，就像很多人喜欢去购物中心一样。但 Facebook 是一栋建筑，而不是地质。

网络是地质。它是一个广阔的公共空间，可以在其上建造无限多样的私人和公共结构。Linux 可能是这些结构之下和之内部最广泛使用的建筑材料。计算它的价值是毫无意义的，因为——正如埃里克·S·雷蒙德很久以前就明确指出的那样——Linux 的使用价值高于销售价值。作为有用的东西，它的杠杆作用是无限的，因此是不可估量的。而且，只要它保持有用，它就会一直存在。

Facebook 就不能这么说了，它的价值是完全可以计算的，而且只有当它的收入模式和投资者的耐心持续下去时，它才会蓬勃发展。用户的不满会缩短这两者，而 Facebook 多年来一直在越来越多地冒着这种风险。

要了解这种情况是如何发展的，查看 EFF 的“Facebook 隐私政策的侵蚀：时间线”会很有帮助。它显示了在其存在的五年间，Facebook 的隐私政策是如何从尊重用户降级为剥削用户的。而且，为什么不呢？Facebook 的客户是广告商，而不是用户。作为用户，你对 Facebook 的影响力四舍五入为零。该公司更感兴趣的是把你变成更好的广告诱饵，以及点击广告的访问者。一个附带的好处是“一个更智能、个性化的网络”，但这根本不是网络，而是一个有一些便利设施的室内商业栖息地。

我们以前看过这部电影很多次了。最重要和最引人注目的例子是微软的“HailStorm”，它在 2001 年问世并失败了。与所有恶劣天气一样，它威胁要改变（至少表面上）网络的地理结构……

……通过将网络本身置于微软自己的建筑内部。这行不通。Facebook 为大致相同的目的所做的任何事情也不会奏效。

当然，微软谈论的不是真正的互联网。它谈论的是在网络之上发生的商业活动。同样，Facebook 谈论的不是网络，而是过去几年一直流行的“社交网络”，而且这似乎主要发生在商业实体内部和之间。

由于 Facebook 似乎决心不从其前辈的失败中吸取教训，那么我们如何才能超越这里的所有商业利益呢？我们如何才能建立我们自己的社交网络——那些不属于任何人（或几乎不属于任何人），被所有人使用，并被任何人改进的网络？我们该怎么做呢？

一种可能性是谷歌的 Wave。这是一种会面、协作、共享文件和做其他真正社交的事情的方式。它也是一个开源项目，仍然需要大量的改进。而且，虽然谷歌托管了第一个版本，但它仍然在那里供任何人运行、fork 或做任何事情。以下是 Joel David Palmer 在 Steven Hodson 的一篇博文中总结的可能性

我听起来不错。如果您有任何更好的想法，请告诉我们。也许我们可以劝说一些 Facebook 用户——包括我们自己，在很多情况下——来享受户外活动。